产品执行标准GB/T 20918-2007有哪些内容
来源：企来检 时间：2024-11-26 浏览：20
GB/T 20918-2007是中国国家标准之一，全称为《信息技术 软件生存周期过程 风险管理》。该标准主要涉及软件产品在其生命周期中的各个阶段的风险管理，旨在帮助组织识别、评估和控制软件项目中的风险，以确保软件产品的质量、可靠性和安全性。以下是GB/T 20918-2007标准中包含的主要内容：
一、范围和目的
1、范围：GB/T 20918-2007明确了风险管理在软件生命周期过程中的应用范围，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等各个阶段。
2、目的：该标准的目的是为软件项目的风险管理提供一套指导原则和方法，帮助组织降低风险，提高软件项目的成功率。
二、风险管理原则
1、风险识别：识别项目中可能影响软件质量、进度和成本的各种风险因素。
2、风险评估：对识别出的风险进行量化评估，确定其可能对项目的影响程度。
3、风险控制：制定相应的风险应对措施，包括避免、转移、减轻或接受风险。
4、风险监控：在项目实施过程中持续监控风险，确保风险控制措施的有效性。
三、风险管理过程
1、风险管理计划：制定风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、责任和资源。
2、风险识别：通过头脑风暴、检查表、SWOT分析等方法识别项目中的风险。
3、风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的概率和影响。
4、风险应对：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略。
5、风险监控和审查：在项目实施过程中，定期监控风险，并根据实际情况调整风险应对措施。
四、风险管理工具和技术
1、风险矩阵：使用风险矩阵来可视化风险的概率和影响，帮助决策者优先处理高风险问题。
2、决策树：通过决策树分析不同风险应对策略的潜在结果，以选择最佳方案。
3、敏感性分析：评估项目对关键风险因素的敏感性，确定哪些因素对项目影响最大。
4、蒙特卡洛模拟：使用蒙特卡洛模拟来模拟项目风险的不确定性，预测项目结果的概率分布。
五、风险管理的组织和文化
1、组织结构：建立一个跨部门的风险管理团队，确保风险管理活动得到有效的协调和执行。
2、沟通机制：建立有效的沟通机制，确保风险信息在项目团队和利益相关者之间及时传递。
3、培训和意识：对项目团队进行风险管理培训，提高他们识别和应对风险的能力。
4、文化建设：培养一种开放和积极的组织文化，鼓励团队成员主动识别和报告风险。
六、风险管理的持续改进
1、经验教训：在项目结束后，总结风险管理的经验教训，为未来的项目提供参考。
2、最佳实践：收集和分享风险管理的最佳实践，不断提高组织的风险管理能力。
3、持续监控：将风险管理作为组织持续改进的一部分，定期评估和更新风险管理策略。
GB/T 20918-2007标准为软件项目的风险管理提供了一套全面的框架和方法，帮助组织在软件生命周期的各个阶段有效地识别、评估和控制风险，从而提高软件项目的成功概率。通过遵循这一标准，组织可以更好地管理软件项目中的风险，确保软件产品的质量、可靠性和安全性。
